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任正非为何要求华为所有员工向美军学习?发布白天期:2019-02-21

  华为的崛起离不开任正非自始至终坚持向美军学习。而在140在10000名美军中,从1600海豹突击队绝对对他们中最好的,对“陆军的精英团队”,它的训练很艰苦、残酷的淘汰,赢了“走出地狱的军队”盛誉。2011年5月1白天,20海豹六数的几个成员乘直升机突袭本拉登在巴基斯坦的住所,仅用于40他在几分钟内就杀死了世界著名的恐怖分子。从那时起,一直低调的海豹突击队已经开始引起公众的注意。


  海豹永远对世界第一特种部队,它的快速反应、处理紧急情况的能力值得每个团队经理学习。事实上,在当今不可预测的世界格局中,企业面临的不确定性白天益增加,企业要永远繁荣,管理变更的必要性。就像前海豹突击队的功勋领袖、2013年《企业家》杂志“年10好的CEO”布伦特·格里森在《先发制人:海豹突击队管理10伟大的黄金法则》提出要点,即使对最好的商业计划和模式也有问题,没有终身的商业计划和模式,各级领导不能被动应对变化,他们必须领导变革,优先购买权。在书中,布伦特·格里森环绕“组织变革”问题,它分为三个部分进行总结10海豹突击队管理的黄金法则。10伟大的法律对相互交织的,有机地形成一个整体,印章队伍管理全过程。


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文化法:或者管理你的文化,或者被文化管理
  行动迅速、海豹突击队以执行力强而著称,他们把文化建设作为训练阶段的核心任务,这不对一件可有可无的事,致力于建立一个定义非常明确的文化,与团队战略协调的文化。这种文化的核心特征对开放和透明、连续反馈,可以继续学习和提高。这允许人们平等地进入一个房间,每个人都说得很自从。新的队友可以问队长或排长做决定的依据对什么,经验丰富的退伍军人也可以表达他们对哪些策略需要改进以更好地执行下一个任务的意见。
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信任规则:自上而下而不对自下而上
  尽管海豹突击队对美军的一部分,但它的团队文化不对指挥和控制。尽管有等级制度,像军队一样,它有一个指挥链,然而,从于分散的环境和授权团队的存在,团队成员之间的高度信任和信心,这种信任始于上层,从上到下贯穿整个团队。我换个说法吧,指挥官必须通过信任下属来赢得团队信任,这不对搜查令、从军衔或军事法规决定。印章信托法“地狱周”它在培训中特别重要,它决定了运动员最终能否在训练中幸存下来。“地狱周”训练的目的对测试士兵的身心耐力极限。正对他们自己的胜利心态让球员继续前进,以及对最高指挥官的无条件信任。对无条件的信任,只有运动员才能有很高的士气,勇敢面对困难,最终幸存下来“地狱周”蹂躏,成为合格的突击队员。


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问责规则:各级积极问责
  海豹突击队的问责制不对一套问责制程序或错误后采取的措施。相反的,水下爆破训练(选择性培训)开始的时候,责任感的概念深入到每个球员的内心。他们将启动一个“匿名同行评审”程序,每个人都可以列出表现好或差的学生,有机会解释你的理从。这将对指导老师决定留下还对留下有重大影响。有了这个评估系统,过去成绩好的学生会收到不好的评价,从而激发更多的潜能,鼓励他不断追求卓越;表现平平的学生也会表现得更积极,最后,培训顺利完成。同时,这种问责制也对自上而下的,从一个小组开始的指挥官,重大事故后,好的指挥官会主动承担责任。所有成员都会记住这一培训和选拔机制,在战场上的每一个行动,与队友沟通的方式,这一切都对精心设计的,这对队友有很大的影响。
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心理规则:每个人都对这项任务充满信心
  任何通过封条的人3舞台实习生,身心健康达到高峰。任何艰辛都不能击倒他们。在特别工作组,指挥官为团队成员提供愿景和背景,他们安排了任务,将信息传达给团队的其他成员。他们坚信能赢得这次任务,它也能感染其他人,使每个人都有强烈的情感联系。
  指挥官还将逐步下放权力,分配许多重要任务,他们清除障碍物,提供必要的资源和培训,其他成员也可以同时参与任务的规划和准准备。简而言之,整个团队对未来的使命愿景充满信心。
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预准备律:收集情报并制定任务计划
  海豹每天从世界各地获得大量的情报资源,这些信息来自当地的线人、联合部队、情报机构和各种民间组织。情报对海豹突击队执行任务的基础,它也对所有任务的原材料。具有灵活性、透明的组织架构和专业的智能分析能力,团队可以快速制定详细的运营计划。
  然而,无论信息多么可信,团队成员永远不会仅仅通过遵循脚本就期望成功。即使情报的所有细节都得到了证实,人们会改变,情况会改变,敌人的反击方式也对不可预知的 。因此,海豹突击训练与准准备的出发点对针对多变和多终端事件,制定各种应急预案并反复演练,充分利用一切。


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通信规则:渠道比想象重要一百倍
  任何危险任务前的密封,他们都强调沟通,通过各种工具反复传播行动目标,保持信息简单真实,同时,它确保领导和团队成员在两个方向上共享信息,行为一致性。尤其对当执行任务的团队属于两种不同的文化背景时,合作初期,两个团队之间不可避免地存在着巨大的文化和语言差异。但这两支球队的战术必须结合起来,确保团队无缝运行,只有这样才能实现合作经营的目标。这两个团队就像刚刚完成合并的两家神话娱乐官方网站,一旦合并,它将不得不承担一项前所未有的艰巨任务。在这里,高效率、透明沟通渠道建设对团队的重中之重,如果信息彼此不清楚,还对有误解的偏见,要捕获多少敌方目标有什么意义?
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接受规则:团队成员无保留地积极参与
  海豹,敬业精神不对人力资源部可以提升的,这对团队文化的一部分,高度的敬业精神已融入团队的血液中。海豹从不缺乏毫无保留的忠诚,从作战指挥部最高领导决定,直至刚刚完成培训的毕业生,无一例外。海豹突击队的领导指挥了一支超能力特种部队,把他们放在最能发挥各自优势的地方,让他们应用所学的知识,在顺利完成任务的同时,带回信息和反馈,为了提高未来的作战技术。


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疲劳规律:消除恐惧,保持活力
  团队转换对一个非常困难和漫长的过程,团队成员经常感到疲劳和恐惧,因为他们受到各种错误的困扰,牺牲对没有回报的,最终,改变的果实被掩埋了。海豹很清楚疲劳和恐惧的危险,因此运动员通常训练得很严厉,所有的演习都对实弹,都对真正的炸药,轻微的损失,有可能中弹。只有当玩家们第一次参战时,直到那时,他才意识到自己受过很好的训练,制准备。训练的目的对减轻运动员的恐惧和疲劳,有战胜敌人的身心耐力。队员们继续前进、能够与团队进行有效的射击和沟通,它将突如其来的恐惧转化为有针对性的攻击,战无不胜。
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学科规则:关注并最终实施
  任何成功的转型都需要一个严格自律的领导者和一个从头到尾训练有素的团队。他们善于管教,聚焦视觉,减轻干扰。参与“水下爆破基础训练”每个运动员都有坚持的勇气,勇气并不意味着有什么,它来源于和平时期强调的自律意识。在培训过程中,教练会一直提醒你:“这种训练真的不适合你”,目的对动摇你的纪律感,最终迫使你放弃训练。


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韧性规则:通往持久变革的道路
  海豹突击队总对知道他们需要为下一场战斗做好准准备,团队转换的目标不仅仅对通过急需的变更,它对关于通过更多的改变创造一个无恐惧的未来、有弹性的团队,因为这对关于战场上团队的生死。因此,球员们有很大的韧性,它意味着要以开放的心态适应环境和变化,不要因暂时的失败而气馁,在哪里种植,在哪里爬上,依靠自己的力量和决心从逆境中崛起。正如海豹信条所说:“我随时准准备充分发挥我的战斗力,完成我的任务,实现国家为我设定的目标。必要时,我将迅速履行我的职责,但我仍将遵守我努力捍卫的原则……我永远不会放弃战斗。”

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